高效的领导者将信任、奉献和忠诚这样的特质看作改善组织所取得的结果的绝对关键因素。令人遗憾的是，许多领导者将信任、奉献和忠诚当作成功的副产品，而没有认识到事实上它们正是成功的原因所在。这是一个常见的错误认识。其实，团队成员培养出的这些特质是对领导者已经具备的某些价值的回应，而不是团队生产力提高的结果。
高效领导者的领导力基于三个核心价值：正直、仆人之心和管家职责。这些是任何组织成长以及培养优秀、高效的团队所需的关键因素。
很多观察者都没有意识到如果没有正直、仆人之心和管家职责，那么就不可能组建出一个真正高效的团队，或者成为一名真正高效的领导者。
这三个核心价值是高效领导力的三个基本元素。
第一个基本元素—正直
所有伟大的领导者在坚持不懈地追求生活中各个方面的远大目标而非仅仅是组织的目标中都表现出了正直。他们引领着平衡又丰富多彩的人生，而且为追随者敞开像他们一样去做的机会，而不只是说说而已。这是内在的正直。
作为一名领导者的条件是这个人值得让人付出忠诚和真诚的尊重。无论位置高低，领导者无法指望追随者做得更好，除非领导者自己愿意做出改进。
正直相对易于管理。正直需要：
A.个人目的和方向；
B.在人生六个方面获得平衡的目标。
践行正直的过程中少不了个人分析，践行正直是练习自律的能力。知行合一的人表现出一致的思想和行动，他们的言行不会自相矛盾。正直会使人在言、知、行上产生某种一致性。
当领导者受到其个人正直激励的时候，他们会：
更好地帮助团队成员留意机会，走上成功的道路，进而取得最终的成就；
确保所提供的工作条件有利于发展并保持团队成员积极又富有成效的心态和习惯；
欣然接受激励他人发挥潜力获得成功的责任；
接受并且内化激励自身的责任；
明白帮助他人展现出最佳的自己是其责任。
作为一名领导者和楷模，你的正直程度取决于两个令人信服的标准：对长期后果的理解以及你所做出的努力是否产生了利益。
在最终分析之中，个人和职业上的正直很容易由领导者对成就的热情及其对成功的定义来衡量。
第二个基本元素—仆人之心
各行各业的成功人士都有一个共同目标：为他人服务。缺乏仆人之心的领导者可能会享有暂时的成功，但是这样的领导者的幻想很快就会破灭。他们缺乏其工作意义的概念，并且在团队成员和顾客之中缺乏公信力，因为他们不信任自己的工作。
然而，卓有成效的领导者能够获得成功，因为他们渴望为他人服务。他们不需要以替代的价值或者理想来换取成功；与之相反，他们的仆人之心是一种心态和核心价值，帮助他们形成高效领导力的坚实基础，铸就长久的成功。
顽固、执拗的领导者和管理者可能认为基于价值的领导力是愚笨的管理策略的软弱替代品；另外一些人可能认为只有软弱的领导者才花时间白殿疯症状白癜风北京哪家医院好
