来源：金融电子化
文‖交通银行数据中心总经理周彦倜
周彦倜
年5月起任交通银行数据中心总经理。年毕业于上海大学，获得工学学士学位，同年7月加入交通银行。~年参与组织交通银行数据中心筹建。长期从事生产运维管理工作，主持了如“境内外一体化的数据中心建设”、“远距离同城双活体系建设”等交通银行若干重大IT项目的实施，年作为执行主编出版了《ISO认证与实践》一书。
金融业容器化不得不想的几件事——基于原有业务和架构，金融机构该如何应用容器技术席卷而来的以第三方支付、互联网消费金融为代表的互联网金融科技浪潮正在促使金融与实体经济深度融合，推动金融朝着互联化、数字化、移动化、智能化方向发展。交通银行作为大型股份制商业银行，这几年主动出击，着手构建自身的互联网金融生态，探索“互联网+金融”的创新发展模式，以继续引领技术创新。交通银行副行长侯维栋曾指出，商业银行应从四个方面应对互联网金融的挑战：一是积极拥抱互联网，以用户为中心，优化客户体验，提升客户黏性；二是要创新O2O模式，注重线上线下的结合实现转型；三是重视营销模式的转型，从大宗销售转向精准销售；四是要搭建综合平台，将银行所涉及的个人、商铺等信息集中到一个平台上，实现信息共享，成为信息服务提供商。
交通银行IT新布局
作为商业银行业务转型的基础平台，IT转型面临较大压力，这主要由于互联网应用的开发、架构、运维模式与传统的商业银行IT模式有着巨大差异。具体来讲，体现在以下几点。
1.在开发上线方式上：过去商业银行采用的生命周期法，通常包含从需求到设计、开发、测试、投产、运维、下线等过程。这种方式最大的弊端是无法在较短的时间内验证商业策略是否满足市场要求，对于银行“互联网+”业务来说有较强的滞后性，以及高度的不确定性。如何不断提升产品投放市场的速度是实现“互联网+”转型对IT的核心需求。
2.在应用架构上：为了适应“互联网+”潮流下高并发和业务规则快速变化的目标，“互联网+”的应用架构已经从依托WebSphere、MQ、ESB等中间件的单体分层架构演变为分布式的服务架构，如今“微服务”架构更有一种重新确定面向服务应用架构标准的趋势。架构的变化对现有应用的服务整合、基础设施等方面都提出了不小的挑战。
3.在应用运维方式上：随着以微服务架构为代表的分布式架构不断深化，以及业务端不断敏捷化的倒逼，以往大量依靠手工运维的方式逐渐被淘汰，取而代之的是运维全自动化、服务化和智能化。在这种背景下，交通银行IT依据互联网特点重新布局，谋求转型发展。年，交行新一代系统“工程”境内分行全面上线，其技术上采用了以客户为中心的新型架构，IT开发与业务结合更为紧密，一定程度上实现快速迭代开发、快速响应，为业务发展提供了强力支撑。一般商业银行在技术架构领域进行技术选型时，需要重点白殿疯是怎样引起的北京治白癜风好
