标准化的综合ICU病区
经开区新院区奠基仪式
重温入党誓词
精诚团结务实创新的领导班子
阅读提示年，党中央、国务院召开了全国卫生健康大会。随后，党中央、国务院颁布实施《“健康中国”规划纲要》，勾画了打造健康中国的美好蓝图。医院是我国医疗服务体系的主体，属于医改的“大头”，“推进医院改革”始终是新医改方案确定的重点改革内容之一，医院的改革成效直接关乎医改成败。
在本轮医改中，郑州吸引着全国乃至世界的目光——这里不但要看被媒体称为“医院”医院，占地近亩的“大块头”如何避虹吸而实现医疗资源的下沉？更要看小“阵地”上的大“突围”——占地仅24亩的医院（以下简称郑大二附院）在本次医院改革中，如何彰显自己特色，找准自己定位。医改策马扬蹄的尘土没有掩盖这位“小个子”前进的视线，郑大二附院人在以院长法宪恩教授、党委书记郝斌教授为代表的领导班子带领下，击鼓振气，吹响改革前进的号角，在管理、技术、学科、人文等方面布武发力，实现突围。
春雨无声，精细管理以突围苟日新，日日新，又日新。医改新常态下，医院更需要“求变”。转变发展方式，实施创新驱动，优化管理模式，向精细医院可持续发展的必由之路。“随着深化医改的推进，医院如何发展我们思考很多，千头万绪连成一线，医院精细化管理水平。”郑大二附院院长法宪恩教授说。
每周至少一天，郑大二附院职工们能看到这一幕：早上7时30分，由领导班子成员率领的检查组已集合完毕，准备赴临床科室开展网格小组检查。8时整，检查组准时参与被检科室交班工作，现场反馈相关问题，并提出整改意见建议。这项被称作“网格化管理”的新模式，是带动郑大二附院精细化管理的“火车头”，已常态化实施一年有余。
按照网格化管理要求，对于检查中发现的共性问题，医院着手制定切实可行的整改标准，在全院范围内进行培训式通报。对于检查中发现的个性问题，有针对性地动态管理并跟踪问责。对于发现的业务方面、管理方面的亮点，进行通报表扬，积极发挥引领示范作用。
“科学管理之父”弗雷德里克·泰勒认为，管理的精髓就是管理者让人用最好的方法去工作。网格化管理将过去被动应对问题的管理模式转变为主动发现问题和解决问题，从而提升了管理的能力和水平。目前，网格化管理已覆盖了该院所有区域、所有部门、所有人员，并将这一管理模式制度化、常态化、规范化，积极打造长效机制。法宪恩总结说：“通过网格化管理新举措，医院领导班子全员行动起来，医院各部门及全体教职工也都积极响应，从自身做起，努力做到按岗履职、尽职尽责，在全院形成了积极向上、一切工作围绕患者需求的良好风尚。”
如今，郑大二附院正将精细化管理模式进一步夯实，并将其运用到设备采购等领域。医疗设备医院投入的“重头戏”。为此，该院搭建资源虚拟库，将医疗设备统一管理，由专业团队进行统一维护，保证时刻处于可用状态，相关科室有需求时，随用随调，减少闲置，提高资源利用率，医院开支。“通过这项制度，力争在全院树立成本意识。”法宪恩介绍，“我们现在正在讨论购买年的设备，医院拿出总定额，论证出需要购买的设备，以此提高资源利用率。”
精细化管理犹如随风潜入的春雨，无声滋润着郑大二附院这片土地。年，全院收治危重症患者人数明显提高，抢救成功率大于85%，三四级手术占47%，大型设备诊断阳性率95%以上，术前术后诊断符合率98%以上，入院三日确诊率97%。平均住院日、床位周转率、床位使用率、药占比和抗菌药物使用率等均达到省卫计委要求。
勇攀险峰，提升技术以突围在本轮医改路线图中，医院医院走的是截然不同的道路。分级医疗体制的建立要求前者攀险峰，治疗疑难杂症，将感冒发烧等医院处理。这就要求医院进行技术突围，不断强化医疗质量的内在核心。
郑大二附院尽管地盘小，但是技术不输人。医院不仅拥有一些在省内甚至在全国都领先的医疗技术，不断抢占医疗技术的制高点，同时还将技术传播到海外、边远、周边、周围地区，远达非洲赞比亚、厄立特里亚，近将医疗服务送进家。
年郑大二附院临床医技科室申报开展新技术71项，其中多项技术为国内领先、省内独家开展。年10月综合ICU在刘小军主任的带领下，使用ECMO技术（即“体外膜肺氧合”，很多人将它通俗地称作“人工肺”，是代替心肺功能支持生命体征的一种治疗手段）成功抢救怀孕28周的孕妇并顺利诞生国内首例ECMO宝宝；眼科成功为2个月大婴儿实施了白内障手术，刷新了我国成功实施白内障手术年龄最小纪录；NICU（新生儿重症监护病房）成功抢救出生时仅重余克的“拇指宝宝”……
今年8月，河南省炎症性肠病中心也落户郑大二附院。该中心由消化内科主任、博士生导师冯百岁教授主持。另有“体外物理振动排石技术的临床应用”“保留自体阴道黏膜瓣阴式子宫切除＋腹腔镜下阴道残端高位骶韧带悬吊术治疗女性盆腔脏器脱垂”“非体外循环下胸腹主动脉人工血管置换术”等医疗项目技术均达到国内领先水平。
社区医疗、家庭医生亦是未来医改的一个重要方向。今年8月，该院联医院走进金水区12个基层卫生服务中心，开展家庭医生签约服务及大型义诊活动。仅第一次义诊活动，就签约家庭户，签约人口人。
同时，郑大二附院高度重视医联体建设，努力打造医生多点执业、医疗资源共享的宽松环境。在郑州大学牵头组织下，该院与商丘市卫计委及下属38家医院签署战略合作，医院与省辖市卫生机构整体协作的先河。
服务本地患者的同时，医院深厚的人道主义精神散播到了海的那边。援外工作是我国医疗卫生工作的重要组成部分，尽管是个“小个头”，但是郑大二附院也远渡重洋，为医疗资源匮乏的地区送去温暖。今年，该院派出以副院长刘剑波教授为组长、由8位专家组成的援非医疗队，奔赴非洲热土厄立特里亚，服务当地群众。年派出急诊科葛波涌副主任医师参加赴赞比亚医疗队。他们肩负国家使命，不远万里到达异国他乡，克服了气候、语言、医疗卫生条件简陋等种种困难，为当地人民提供了不可或缺的医疗服务。
夯基重教，发展学科以突围医疗水平的发展不仅要靠先进的检测仪器设备推动，其攀高的基石是不断提高的学科水平。郑大二附属院现拥有十七个重点学科及重点培育学科，此外还有特色专科、重点实验室，教学科研、人才引进培养等多方面助力为二附院的学科突围增色。
年郑大二附院科研工作取得了标志性成果。一年间获批科研立项80项，其中国家级子课题项目1项，省部级项目24项；发表论文篇，其中发表SCI论文58篇，中华系列核心期刊论文65篇；获得科技成果7项；授权公示实用新型专利15项，发明专利1项。
在学科上，产科学、生殖医学、妇科学、脑血管病学、神经病学、泌尿外科学、心血管外科学、重症肌无力、胸外科学、心电诊断学、心血管病学、消化病学、麻醉学、护理管理学、专科护理学等15个学科被省卫计委评为河南省医学重点学科；康复医学、肿瘤治疗学被评为河南省医学重点培育学科；妇产科等七个学科在省卫计委重点学科提升计划中得到重点支持；脑血管病转化医学为河南省重点实验室，重点医院中排名第三；河南省卫生科技创新型人才特聘学科带头人数量，全省第三……
值得一提的是，一家专业进行医学大数据研究的网站——“医信天下”网通过检索查询国内外医学数据库，进行科学严谨的医学大数据分析，医院发表医学专业论文量、医学专业论文H指数、医学专业论文总被引频次等综合评价，于前不久公布了“医院影响力排行榜”，医院和各专业影响力排名。医院14个学科位居前列，再次进入全面排名前位，医院整体实力及影响力。其中，郑大二附院在“年度医院影响力综合排行TOP”中占据第87位，相比年排名提升9个名次，位列河南省前三甲。
此外，医院积极外请专家开展学术交流——心内科连续三年举办中原心脏预防和康复大会、泌尿外科举办结石学院郑州站会议、妇科举办流产后关爱学术会和妇科内镜手术研讨会等都取得了良好效果，病理科邀请上海病理学专家定期来院授课会诊。年郑大二附院共进行学术活动场次，在高层次、高频率的学术交流中汲取营养，提升自我。
医疗技术、医疗学科的进步归根到底需要人才的推动。为此，郑大二附院加大人才引进培养力度，公开招聘学科带头人如神经病学薛孟周教授、消化病学冯百岁教授等。引进的同时不忘加强对原有人才队伍的培养，建立健全了中青年拔尖人才培养机制，鼓励教职工在职攻读学位，先后有近20名医院或国外进修。
专家自身学术及社会地位不断进步，硕果累累。郑蔚副院长获得省管专家荣誉，董铁立教授被评为二级教授及享受国务院特殊津贴专家，王武亮教授当选中华预防医学会女性生殖健康委员会主任委员、中华预防医学会生殖健康分会常委等。目前，郑大二附院有30余位专家在国家级学术团体中担任职务，19位专家担任省级学术团体主任委员或名誉主委。
精神支撑，二附院精神鼓气突围“这么小的地方，取得了非常多不容易的成绩。这么小的地盘，能够为这么多的患者服务，医院也能较好地发展下去，这背后就是二附院精神的带动。”郑大二附院党委书记郝斌教授如是说。
郑大二附院的精神是积极进取、不甘落后。回忆起创“三甲”时的经历，郝斌感慨不已：“经过两年的努力，没有节假日，我们从一点一滴开始抓，从而成功获得了‘三甲’医院的称号。在这之后，从制度到规范，用一年多的时间建设起来、实施起来，付出了很大努力，大家都说，我们是脱了几层皮荣创‘三甲’。“
医院时刻要以患者为第一。郑大二附院坚持“以患者为中心”的服务理念，积极发挥其作为河南省专科护理培训基地的作用，强化优质护理，倡导人文服务。修订完善了《护理质量管理制度》《护理管理人员岗位职责》等工作规范，多数科室建立了“康复助手
